玉柴始終堅持“獨立的專業動力系統供應商”的戰略定位，永遠不會和客戶成為競爭對手。

為了做全、做專，玉柴股份將從“以中重型動力為主，到輕、中、重、大型動力并舉；從以國內市場為主，到國內、海外市場并舉；從以傳統動力為主，到傳統動力與新能源動力并舉”進行升級轉型，我們必須要向低速機、中速機、超高速機進軍，我們不能只做車用、通用、船電用發動機，還要做無人機發動機、特種艦艇發動機等。

所有的升級轉型，只為一個目的：以專業的、卓越的、全領域的動力產品，滿足不同領域客戶的多樣化價值需求，為客戶提供超越期望的、有競爭力的動力系統解決方案和服務，幫助客戶事業成功！

玉柴在新能源動力業務方面將加大投入，以仿真分析為基礎，經多方論證后，確定多種可行的技術路線，并進行技術開發；同時，策劃成立新能源動力公司，加大與整車廠、行業、產業鏈的資產合作，比如，燃料電池的生產，將根據市場情況以及合作方式，在全國布局，力爭在“十四五”期間，完成新能源動力業務的轉型和布局。

時代在變，初心不變?！耙援a品為中心”的時代已終結，“以客戶為中心”的時代已到來。玉柴將繼續秉持“堅持以客戶為中心，從客戶中來，到客戶中去，為客戶提供超越期望的、有競爭力的動力系統解決方案和服務，為客戶創造價值，助力客戶事業成功”的初心，滿懷感恩之心，加強客戶走訪，貼近市場一線，了解客戶和市場的需求，讓聽見炮火的人做產品決策；同時，加大與戰略合作伙伴合作的力度，把更多的精力和資源，投入到戰略合作伙伴的服務上，把簡單留給客戶，把復雜留給自己，回歸初心，力求做到簡單、高效、出活！

愛企不損企：視企為家，愛企如家，維護家的利益，愛護家的榮譽，做興家的事，不做損家的事；

補臺不拆臺：同事間彼此信任，相互支持，相互補臺，和睦共處，不要彼此猜忌，互相拆臺；

干事不混日：勇于追求、敢于擔當、實干有為，不能得過且過、怕事躲事；

陽光不暮氣：指待人意誠心正，處事光明磊落，陽光富有朝氣，健康樂觀向上，不耍陰招，不扇陰風，不要暮氣沉沉。

一是精益活動要以人為本，集思廣益，注重發揮集體的智慧，協調推進，形成管理的強大合力，最大限度減少甚至消除管理活動中的浪費。二是要堅持問題導向和目標導向，找準精益改善的突破口，對標對表，推動精益管理取得實效。三是領導干部要發揮表率作用，帶頭踐行精益管理，并動員員工落實精益管理，形成良好的精益管理氛圍。四是要堅持“補臺不拆臺”的家風文化，通過實行工作日志、早會等方式，將精益管理融入到實際工作中，進一步提高組織協同能力和運行效率，向管理要效益 以奮斗創造價值。

一是存危機之識，深刻認識與競爭對手的差距，以及企業發展面臨的風險挑戰；二是立趕超之志，要有趕超對手的志氣；三是采他山之長，以對標姿態向先進學習，加速補齊短板；四是行精益之法，厲行節約、精益管理、對標提高、提升效益；五是揚奮斗之風，始終保持奮斗的激情，立足崗位創新創造；六是做表率之雁，要求員工做到的，自己必須要做到。只要玉柴全體干部員工保持毅力和恒心，堅持不懈，長期奮斗，不斷改進，玉柴就一定能夠保持持續向上發展的勢頭，不斷前進和超越，并最終實現玉柴的中長期戰略目標，創造新的偉業。

要加強自身作風建設：要敢于擔當，充分發揮領導干部的主觀能動性，在生產經營上大發力，放開手腳干大事、干成事；要嚴于律己，嚴格遵守公司勞動紀律，保持飽滿的工作激情和高昂的工作斗志，發揮好領導榜樣作用。

要帶頭踐行玉柴家風，深刻認識玉柴家風的文化內涵并將其融入自身的血液中，通過層層傳遞，引導、鼓舞和激勵員工踐行玉柴家風。

要有激情，有擔當，有作為，想干實事，敢干實事，干成實事，拒絕無為，拒絕平庸。我們玉柴的管理干部，尤其要謹記，自覺做個有追求、敢擔當的實干家。